集團(tuán)黨委舉行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課

9月30日上午，集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題教育黨課在集團(tuán)公司六樓會議室舉行。

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　　集團(tuán)黨委書記張文以《不忘初心，砥礪前行》為題，為集團(tuán)黨政班子成員、各公司黨政班子成員、各部室副科級以上管理人員、橫河煤礦和紅旗煤礦值班帶班之外的正科級管理人員中的黨員、機(jī)關(guān)各部室全體黨員上了專題黨課，以上范圍不是黨員的管理人員列席專題黨課；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨就集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署；集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持專題黨課。

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　　按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合集團(tuán)形勢，張書記從簡要回顧宏河集團(tuán)這些年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路；宏河下步的發(fā)展思路和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為實(shí)現(xiàn)宏河的長遠(yuǎn)發(fā)展我們需要一個什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊三個方面，給與課的同志們講了一堂語重心長的黨課。
　　張書記首先簡要回顧了宏河集團(tuán)這些年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。他指出，宏河集團(tuán)是以橫河煤礦為核心企業(yè)改制組建而成，上世紀(jì)80年代初鄒縣抓住國家與各級煤炭工業(yè)部門扶持鼓勵發(fā)展地方煤礦的有利時機(jī)，開始籌劃建設(shè)屬于自己的煤炭企業(yè)。1984年開始著手籌建縣辦煤礦。1986年11月1日，橫河煤礦正式破土動工，到1993年12月26日，橫河煤礦宣布正式投產(chǎn)，橫河礦廣大干部職工用自己的自力更生、艱苦奮斗和努力拼搏、無私奉獻(xiàn)創(chuàng)造了歷史、創(chuàng)造了輝煌，為橫河煤礦的發(fā)展、宏河集團(tuán)的成立奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；1999年元月，經(jīng)山東省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)以鄒城市橫河煤礦為核心企業(yè)，改制組建為山東宏河礦業(yè)集團(tuán)有限公司。走到今天，我們風(fēng)雨走過三十載，砥礪前行。期間，我們經(jīng)歷了1992年橫河煤礦礦建資金缺口大、1997-1998年煤炭滯銷、2002年至2012年煤炭發(fā)展黃金十年、2015年至2016年初煤價的大幅下滑。期間，我們兼并租賃了鄒城一些國有企業(yè)，我們兼并租賃企業(yè)的員工，也是鄒城市政府國有企業(yè)員工，都是鄒城市屬國有企業(yè)大家庭的一員，作為市屬國有企業(yè)的宏河更有義務(wù)為政府排憂解難、為這些企業(yè)員工安置上崗，宏河也為鄒城市的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；期間，我們投資建設(shè)了一些非煤企業(yè)，也嘗試過外出購買承包煤礦，更重要的是我們用了8年的時間、在嘉祥投資十幾個億建成并投產(chǎn)了紅旗煤礦，為集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展打下了長遠(yuǎn)基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展路上，我們有過失敗，也收獲過成功?；厥走@三十年走過的路，希望同志們時刻不忘初心，繼續(xù)砥礪前行。
　　就宏河下步的發(fā)展思路，張書記強(qiáng)調(diào)，結(jié)合集團(tuán)的形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，按照市委市政府的要求，我們制定了“以煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)、以高科技產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、以現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充”的“三大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略，在今后的工作中，根據(jù)形勢的變化，也許我們還會對發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整，但轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、是社會發(fā)展的需要，我們會一直走下去。按照國家對國有企業(yè)改革的要求，下步我們還會以改革創(chuàng)新為手段，積極探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，試行國有企業(yè)混合所有制改革，目的就是讓企業(yè)在改革中增強(qiáng)競爭力和活力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們也是在走一條前人沒有走過的道路，這條路注定不會一帆風(fēng)順，也希望廣大干部職工多關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。
　　張書記重點(diǎn)就我們需要一個什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，“路線確定之后，干部就是決定因素”。為了宏河的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要以下四種素質(zhì)的團(tuán)隊：
　?。ㄒ唬┪覀冃枰恢刭|(zhì)過硬、能夠擔(dān)負(fù)起職責(zé)的黨員干部隊伍和管理團(tuán)隊。按照習(xí)近平總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，一是需要一支能夠與時俱進(jìn)、學(xué)以致用的“學(xué)習(xí)型”黨員干部隊伍和管理團(tuán)隊。對于我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、干部隊伍，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、知識更新?lián)Q代層出不窮的今天，我們的企業(yè)管理、技術(shù)管理水平是否也在跟隨著時代的發(fā)展而進(jìn)步和提高？我們很多干部都是干煤礦出身，我們的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平是否還能跟上時代的發(fā)展？我們干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否還能跟得上企業(yè)的發(fā)展？我來集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，宏河集團(tuán)在企業(yè)文化中存在的一個突出問題就是“學(xué)習(xí)氛圍不濃，廣大干部職工對學(xué)習(xí)重視不夠”。這些年我們集團(tuán)也提出過建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、“黨團(tuán)活動日”，但是我們抓落實(shí)有多少？有多少學(xué)習(xí)是形式主義、走過場？我們各個部門的負(fù)責(zé)人是否把抓學(xué)習(xí)當(dāng)作工作中重要的一部分？周六組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，黨辦都在會前會后簽名了，大家看看來的同志有多少？有哪些同志還一次沒有參加過學(xué)習(xí)？作為黨員干部、管理人員，要常懷“能力不足”的憂患意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)新知識，增強(qiáng)新本領(lǐng)，履行新使命。無論是技術(shù)管理、還是綜合管理和專業(yè)管理，我們不能吃“老本”，不能抱著“老經(jīng)驗(yàn)”、“老辦法”去抓管理了，不能再有“自認(rèn)本事能力很強(qiáng)、閉著眼都能干好”的思想了，現(xiàn)在的時代，新技術(shù)、新管理理論在突飛猛進(jìn)、日新月異，技術(shù)、“驕傲自滿、狂妄自大”的思想要不得！在今后的工作中，各級各部門、各黨組織一定要把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織作為自身工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓好干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各黨（總）支部要切實(shí)把 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育當(dāng)作黨建工作的重要內(nèi)容，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)。我們的黨政班子成員、管理人員更要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做出表率。下步，我們的黨委班子成員、各黨（總）支部書記也要開展“上黨課”活動，這也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一項(xiàng)要求。
　?。ǘ┪覀冃枰恢軌蚵穆毐M責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的“實(shí)干型”黨員干部隊伍和管理團(tuán)隊。在年初鄒城市十四次黨代會上，市委柳書記提出了“實(shí)干就是能力、落實(shí)就是水平”的工作作風(fēng)，大家通過報紙、電視新聞、威信朋友圈也能感受到，今年以來，全市各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)效率的提升，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都會通過微信工作群等方式了解、調(diào)度各鎮(zhèn)街、市直部門工作。作為鄒城市屬國有企業(yè)，我們一定要積極響應(yīng)市委市政府號召，抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好工作落實(shí)推進(jìn)。黨政負(fù)責(zé)同志要按照要求“撲下身子，狠抓落實(shí)”。因?yàn)椤皩?shí)干”是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，“實(shí)干”也是檢驗(yàn)干部有沒有“真才實(shí)學(xué)”和工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。“履職盡責(zé)”，這是對管理人員的最基本要求，“在其位，謀其政”，集團(tuán)黨委給你這個職位，給你落實(shí)職務(wù)待遇，就是要求你在本職崗位上履行職責(zé)、盡職盡責(zé)，按照我們老百姓的家常話:“我們要對得起這份工資”；“干事創(chuàng)業(yè)”，這是集團(tuán)黨政和廣大干部職工對管理人員的殷切希望。我們來宏河參加工作，工作也許崗位不同，職務(wù)也許高低不一樣，但在自身的崗位上，能夠得到廣大干部職工的認(rèn)可，能夠干成一些事情，能夠把自身工作好中求精，能夠在我們大家的共同努力下把宏河發(fā)展的越來越好，當(dāng)你退休后回首這些年工作時，你也會感到欣慰。尤其是我們的高層干部，我們的黨員干部，要重溫入黨時的情景，重溫一次入黨誓詞，時刻提醒自己：不忘初心！大家反思一下，在我們的干部隊伍當(dāng)中是否存在精神懈怠等現(xiàn)象，有沒有一些黨員干部、管理人員已經(jīng)失去了努力拼搏的斗志、失去了干事創(chuàng)業(yè)的激情，答案肯定是有的。通過年中管理人員考評也反映出了一些問題，在這里我給大家點(diǎn)點(diǎn)題，也請每位管理人員對號入座，認(rèn)真查擺。一是在學(xué)習(xí)上，不能持之以恒、堅持不懈，拒絕新知識，抵觸新事物，一曝十寒，知難而退；二是在工作上，缺乏主動精神和工作激情，缺少事業(yè)心和進(jìn)取意識，處理事情主次不分，舉棋不定，久拖不決，以不變應(yīng)萬變。不敢承擔(dān)責(zé)任，避重就輕，顧此失彼，忙忙碌碌，碌碌無為；三是在思想上，不思進(jìn)取，自我封閉，保守僵化，固步自封，剛愎自用；有的同志以元老自居、居功自傲，自以為是，得意忘形，狂妄自大；四是在作風(fēng)上，遲疑不決，淺嘗輒止，紙上談兵，華而不實(shí)；五是在行動上，懶散拖沓，萎靡不振，時斷時續(xù)，時緊時松，時好時壞；六是在管理上，不敢堅持原則，推諉扯皮，不敢擔(dān)責(zé)，一團(tuán)和氣，好人主義；對待下屬作風(fēng)霸道、肆意妄為、官氣十足、高高在上，不接地氣，脫離群眾；七是在配合上，本位主義思想嚴(yán)重，不能維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，搞小動作，相互拆臺；八是在生活上，隨心所欲，漫不經(jīng)心，渾渾噩噩，得過且過，貪圖享樂，鋪張浪費(fèi)。近期發(fā)生的盜剝電纜和熱電廠前段時間發(fā)生的外協(xié)單位施工挖斷電纜事件，這兩個案例看似小事，也只是造成經(jīng)濟(jì)損失，但大家是否想過深層次的隱患和后果？抓工作落實(shí)需要的是真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，不是玩虛的、花架子，做表面文章和形式主義。
　?。ㄈ┪覀冃枰恢軌蚩思悍罟⑶逭疂嵉摹扒辶汀秉h員干部隊伍和管理團(tuán)隊?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；公則民不敢慢，廉則吏不敢欺；公生明，廉生威?！边@句話出自明朝山東巡撫年富《官箴》刻石,這雖是封建王朝官員的為官座右銘，但在當(dāng)今讓有很強(qiáng)的警示和教育意義，習(xí)總書記多次在會議上部分引用此句。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，“克己奉公、清正廉潔”是我們做人、履職的第一原則，“公平、公正、公開”是我們抓管理、帶隊伍的重要原則，也就是我們常說的“清白做人、干凈做事”。職工群眾評價一個干部的第一要素就是做人是否清正廉潔、做事是否公正公平，只有清白廉潔任職，在干部、職工群眾中才有威信，只有公正公平抓管理、抓工作、帶隊伍，職工群眾才能信服，才會積極相應(yīng)干部號召，服從管理。我們企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，每天都會有大量資金的進(jìn)出，我們負(fù)責(zé)采購、銷售、資金結(jié)算、監(jiān)督審計、合同管理、倉庫驗(yàn)收、基建工程的管理人員們，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)區(qū)長、車間主任、科室負(fù)責(zé)人，只有“清白做人、干凈做事”才能保自身平安，才能有一個幸福的事業(yè)和家庭。
　?。ㄋ模┪覀冃枰恢軌蝾櫲缶?、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“戰(zhàn)斗型”黨員干部隊伍和管理團(tuán)隊?！安恢\全局者不足謀一域。不謀萬世者不足謀一時”，這句話告訴我們的是要有大局觀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。習(xí)近平同志在同中央辦公廳各單位班子成員和干部職工代表座談時的講到，“中辦干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局?！敝泄彩藢昧腥珪鞔_提出全黨要進(jìn)一步強(qiáng)化“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。其中，大局意識強(qiáng)調(diào)的是從整體、全局出發(fā)對事態(tài)進(jìn)行綜合考量和謀劃，要求做到認(rèn)清大局、看透大局、服務(wù)大局、貢獻(xiàn)大局。宏河的大局就是宏河各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展。宏河集團(tuán)的每一名管理人員，都應(yīng)該樹立大局意識，認(rèn)識大局、把握大局、服從和服務(wù)大局，要抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，寄樂趣在工作中，寄利益在集體中，寄幸福在成功中，全面完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中我們要做到：第一，認(rèn)清局勢，處理好個人與企業(yè)、長期利益與短期利益的關(guān)系。要深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在全局的高度，不斷更新知識，開闊視野，創(chuàng)新工作，真正做到推動全局工作健康有序發(fā)展。第二，胸懷大局，切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。要自覺維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)威，在政治上、思想上、行動上與集團(tuán)保持高度一致。在解決和處理具體問題時，把自己的思想、行為擺在大局之中，在重大決策問題上要步調(diào)一致，將自己所承擔(dān)的職責(zé)與大局聯(lián)系起來，認(rèn)清自己的定位，明確自己的工作方向，實(shí)實(shí)在在做好份內(nèi)工作。第三，顧全大局，提高配合能力，正確處理同事之間的關(guān)系。不論是作為領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)者，要處理好單位和單位、上級和下級工作關(guān)系，做到主動而不越位、輔佐而不缺位、周到而不空位、服從而不盲從、參謀而不參政，能相互配合、和諧默契。要通情達(dá)理，有容人的雅量，愿聽逆耳之言，不斤斤計較個人得失，不在無關(guān)原則和大局的問題上糾纏不清。第四，服從大局，樹立寬廣胸懷，有舍己為公、獻(xiàn)身工作的品格。企業(yè)做得越大，部門越多、分支機(jī)構(gòu)也越多。每個單位、每個部門思考問題的出發(fā)點(diǎn)往往有所差異。各單位之間不能因小集體的利益而傷害到整體的利益，應(yīng)該做到不以自我為中心，多為企業(yè)著想，相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互協(xié)同和相互補(bǔ)臺，共同發(fā)展。要尊重規(guī)則，有較強(qiáng)的規(guī)章、制度意識，尊重公司運(yùn)作中的各種規(guī)則，不能為局部利益影響大局發(fā)展。顧全大局要求我們每位管理人員都要團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們提出“戰(zhàn)斗型”團(tuán)隊，“戰(zhàn)斗”是指敵對雙方兵團(tuán)、部隊、分隊進(jìn)行的有組織的武裝沖突，是團(tuán)隊參與的有組織的行動。一個團(tuán)隊，沒有了配合，那就是一盤散沙。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，各個部門的聯(lián)系也會越來越近，一個部門一個環(huán)節(jié)上的失誤，也可能影響到全局。各單位負(fù)責(zé)人都要堅決摒棄本位主義和個人主義的狹隘觀念，以大局為重，抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作配合中要努力做到的“四不”： 1、不推諉。首先要注意加強(qiáng)各部門之間的互助合作。2、不自大。不要脫離員工，把員工視為執(zhí)行命令的侍從。當(dāng)管理者的工作能夠做到訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去積極主動做事時，便達(dá)到了團(tuán)隊的最高境界。3、不搞特殊化。要身先士卒，以身作則，率先執(zhí)行，嚴(yán)格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就可以凌駕于制度之上。4、不懼沖突。團(tuán)隊成員之間對某些問題產(chǎn)生了不能的看法，屬于正常現(xiàn)象；只要彼此不是以自我為中心，而是以團(tuán)隊利益為生，用大公無私的心態(tài)看問題，成事皆可溝通。
　　張書記最后強(qiáng)調(diào)，今年初集團(tuán)工作會議制定了開展“干部作風(fēng)整頓年”和“企業(yè)管理效益年”活動兩條工作主線，干部隊伍在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下和帶頭作用，我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是為了效益、為了讓廣大干部職工過上更加美好的生活。宏河風(fēng)雨走過三十年，經(jīng)歷過困難，創(chuàng)造過輝煌，在今后的發(fā)展路途中，我們?nèi)詫v經(jīng)各種磨難、遭遇各種困難險阻，“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”。只要集團(tuán)廣大黨員、干部職工“撲下身子”、找準(zhǔn)位子、擼起袖子，走在前列，干在實(shí)處，我們的事業(yè)就會無堅不摧，無險不逾。希望廣大黨員干部、管理人員一定要深刻認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在本職崗位上克己奉公、盡職盡責(zé)，對得起組織交給的重托，希望廣大黨員切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，不忘初心、砥礪奮進(jìn)，對得起我們共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

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　　杜總經(jīng)理首先傳達(dá)了市委辦公室和市政府辦公室關(guān)于十九大期間領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班等有關(guān)通知要求，通報了在集團(tuán)公司紅旗煤礦召開的濟(jì)寧市煤礦安全生產(chǎn)暨企業(yè)管理現(xiàn)場會議有關(guān)情況。濟(jì)寧市政府和濟(jì)寧市煤炭局領(lǐng)導(dǎo)在會上對紅旗礦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作給予了充分肯定，認(rèn)為從礦井建設(shè)到投產(chǎn)，宏河集團(tuán)面對資金短缺、人員素質(zhì)參差不齊、煤層賦存條件差三大難題，集全集團(tuán)之力，從人、財、物各方面，全力支持紅旗煤礦建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作。紅旗煤礦克服重重困難，砥礪前行，紅旗煤礦通過狠抓六個“強(qiáng)化”，落實(shí)責(zé)任，保障安全，創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)、提檔升級成效顯著。
　　杜總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國慶節(jié)、中秋節(jié)即將來臨，十九大即將召開，全集團(tuán)各煤礦、公司和部室，要認(rèn)真落實(shí)各級黨委政府和業(yè)務(wù)部門關(guān)于做好節(jié)日期間、重點(diǎn)時段安全生產(chǎn)和值守工作等規(guī)定要求及各級文件精神，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和工作任務(wù)，開展好煤礦全面安全“體檢”專項(xiàng)工作，迎接好各級業(yè)務(wù)部門對全集團(tuán)進(jìn)行的“暗查暗訪、四不兩直”等多種形式的安全生產(chǎn)大檢查督查工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
　　就集團(tuán)下步工作，杜總要求，一是切實(shí)抓好全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，確保雙節(jié)、十九大期間安全工作萬無一失。一要提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治意識和責(zé)任意識。國慶節(jié)、中秋節(jié)即將到來，特別是10月份舉世矚目的黨的十九大召開在即，抓好這一時期的安全生產(chǎn)工作，是壓倒一切的政治責(zé)任，是第一位的政治任務(wù)。各單位一定要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識。增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅持問題導(dǎo)向和底線思維；以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好，堅決遏制各類事故發(fā)生，為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二要突出行業(yè)安全管理重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)大檢查活動。各單位結(jié)合正在開展的安全生產(chǎn)大檢查活動，兩個煤礦和各非煤企業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)安全大檢查方案要求，全力抓好大檢查各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)，不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點(diǎn)、不留下任何一個隱患，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓整改、促提升，確保檢查實(shí)效。三要統(tǒng)籌安排好職工放假和停產(chǎn)檢修工作。各單位要周密制訂節(jié)日期間安全工作措施，停產(chǎn)放假單位統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間職工放假和停產(chǎn)檢修工作，完善停產(chǎn)檢修和恢復(fù)生產(chǎn)的方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)好責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。四要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全應(yīng)急值守工作。各公司嚴(yán)格落實(shí)24小時調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況專報制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，保證安全信息上下暢通。節(jié)日期間各單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要嚴(yán)肅事故報告制度，對發(fā)生的事故要及時、如實(shí)上報，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案，全力做好搶救工作，最大限度的減少損失和影響。二是切實(shí)抓好十九大期間安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)工作，確保全集團(tuán)穩(wěn)定和環(huán)保工作萬無一失。為了切實(shí)做好全集團(tuán)安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)工作，集團(tuán)公司成立了集團(tuán)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和各公司、各部室主要負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各礦、各公司、各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)十九大期間安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)決策部署，研究落實(shí)集團(tuán)安保維穩(wěn)和環(huán)保工作。集團(tuán)值班組和各單位值班組履行好安保維穩(wěn)、環(huán)保督導(dǎo)的值班職責(zé)，做好上級通知、文件、郵件的接收和傳達(dá)工作，協(xié)調(diào)好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組人員要保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員應(yīng)迅速到位，參與應(yīng)急處置，確保全集團(tuán)安保信訪穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)工作不出現(xiàn)任何問題。
　　杜總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部室、下屬煤礦和各公司主要負(fù)責(zé)同志和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識，提高政治覺悟，提升憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，科學(xué)有序精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)基層車間班隊節(jié)支增收、創(chuàng)新增效潛力，引導(dǎo)廣大干部職工咬定目標(biāo)、埋頭苦干、奮力拼搏，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

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　　集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠就貫徹落實(shí)這次黨課精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，黨委書記張文同志給大家上了一堂語重心長的黨課，張書記從宏河集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展走過的道路、集團(tuán)的發(fā)展思路、特別是面對現(xiàn)在集團(tuán)的狀況，保生存、度難關(guān)、求發(fā)展，提出了集團(tuán)需要什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊，給每位黨員干部、黨員提出了努力的方向、目標(biāo)和要求。存在的問題講的不多，提出了怎么辦、應(yīng)該怎么做，從另一個方面也說明我們存在的問題不足。集團(tuán)從橫河礦籌建至今，已走過了32年的歷程，歷經(jīng)風(fēng)雨、彩虹，是一屆一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、是全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀管理人員和職工。他強(qiáng)調(diào)，一是希望每位黨員干部、每位黨員，要深刻理解張書記講話精神，查找自身不足，適應(yīng)新的要求，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)統(tǒng)一要求上來，以高度的思想自覺和行動自覺履職盡責(zé)，把宏河這個大家、這個我們生存發(fā)展的平臺建設(shè)好、發(fā)展好。二是形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，率先垂范，帶好隊伍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；三是根據(jù)張書記講的黨課精神，請參加黨課的同志結(jié)合各自實(shí)際，每人寫一篇心得體會上交集團(tuán)黨辦，有什么感受、下步怎么辦，如何履職盡責(zé)，創(chuàng)造行主動性地做好工作，完成好承擔(dān)的任務(wù)，從思想上、觀念上、行動上，適應(yīng)新階段新形勢新任務(wù)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。（宏宣綜合）

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